洋洋
财务副经理
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财务人员如何在工作中脱颖而出

楼主#
更多 发布于:2012-01-11 13:39
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在职场中我们经常遇到类似的情况,两个人能力差不多,起点差不多,但是过了几年,发展却大不相同。造成这一现象的原因有很多,但是其中很重要的一点就在于工作“后能力”的提升。有这样的一个公司,一位老工人经常自豪的回亿当初和董事长一起挖沟干体力活的事情,所不同的是老工人挖了一辈子的沟,董事长却逐渐提升为公司的最高领导;还有财务部同时入职的毕业学生,三年之后有人升职为部门经理助理,有人还在原地踏步,落后人愤愤不平:我们水平差不多啊,我毕业的学校比他还有名呢!
 
在工作以后如何提升自己的能力呢?应该对业务进行划分,分清常规业务和提升业务。何谓常规业务?就是日常经常进行的、按部就班去作的那些工作。这些工作通常也是职位的主要职责。这些工作如果做不好,职位能否保住都成疑问,何谈升职呢?但是仅仅做好常规业务是不够的,充其量只能让你捧牢饭碗,却无法让你脱颖而出。真正能让人进步的秘诀在哪?那就是个人能力的提升,这就依赖于提升业务。
 
何谓提升业务?也是与本职工作有关的、技术含量比较高的、有开创性的业务。这些业务因为并不经常遇到,所以没有规定的常例可以遵守,也不是人人放上去就可以干的,所以干好了就有脱颖而出的机会。提升业务主要包括:在流水业务上更进一层的增值业务(简单比喻,人人都会做饭,但是只有做精了才能成为厨师);还有一些高技术含量、不常见的业务。那如何能做好这些提升业务呢?离不开日常的积累。在做好常规业务的同时,多想,多听,多学习。
 
如提升第一类业务:如果你做税务会计工作,在做好日常报税的流水业务工作之外,对税收规定认真学习,留意税收变化对公司的影响,做好合理节水的筹划;维护好税务人员的关系。如果你做成本会计工作,在做好财务核算的流水业务同时,对于成本构成、变动原因详细研究,多和有关部门沟通,为成本控制提出建设性的方案。此外,在资金管理方面,熟悉各种筹资渠道、条件、利弊方面也是有很多增值业务的。除了在常规业务更进一层的增值业务外.
 
第二类增值业务,如企业并购决策,固然可以请财务顾问,但是如果企业的人对此完全不懂,显然也难以做好决策的。这个时候,如果平常对这方面的问题有所积累,你脱颖而出的机会也就来了。
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