谈内部控制

谈内部控制
 
我的观点是：
1、任何事情都不是一蹴而就的，都有一个逐步完善改进的过程。不能因为国外现在的完善来否定国内现在的不完善，回过头去看国外发展的历史，也是血泪斑斑的，中国用拿来主义，其实已经避免走了很多弯路和避免浪费了很多时间。（推荐央视的《公司的力量》系列节目，历史借鉴意义很大）。一个经济体如果发展中一点毛病没有，那是不可能的。要看到光明的一面。越是质疑声大的时候，越说明开放与进步，只有一片溢美之声的时候，往往社会发展的更可怕。
 
2、COSO应该是源自安然世通等大公司的欺诈行为严重摧毁了人们对公司的信任，为重建信心，政府主导不惜以苛法高成本推进COSO。国内内控应该是五部委牵头，也是基本奉行的拿来主义，来套国内企业，虽然有点水土不服，但是还是让很多企业全面洗了洗澡。内控弹性是很大的，跟ERP一样，有成功的案例，也有伪成功的案例，不能一棒子打死。起码跟国际接轨了，方便企业走出去。。。
 
3、至于内部环境和外部环境，外部环境属于系统风险，企业能做的是适应，内部环境属于可控风险，企业能做的是优化。举个例子来说，俺家小宝上小学，我能因为中国的教育体制不合理就大声疾呼外部教育环境比家庭小环境更重要，就放弃在家里对小宝进行各种教育？
 
4、内部控制不是万能的，在中国，体现为管理层、董事会或控股股东凌驾于内控的情况比较严重，但是，但是，咱起码约束好了中低层员工不是？咱起码规避了一些业务风险不是？