重新定位，转换角色

重新定位，转换角色
 
过去三年，兼管设施，行政，安全环保健康等部门。看着公司从0到150人；从签土地协议开始到大楼建成。楼里的主要石材，木材，楼外的一花一草一木，都是这几年点点滴滴的心血。
 
去年到今年公司上上下下的进行组织机构改革。业务部门改的很大，很彻底。人事和财务部门也完全改成了总部集中化管理。我们分散在各地的原来分别汇报给各个地区总经理的财务部的人员，一下子全都直线划到了财务上。也因此，我去年年底在实质上换了老板，新的老板是瑞士的财务领导。
 
我知道，是时候把非财务部分的各个部门有个交代了。去年开始，我主动和相关的各个老大说，应该怎么调整我所在公司的组织机构，怎么把非财务部门从我手中划出去。在此同时，今年年初，财务的线上给我“升了职”，职责扩大到了整个亚太区的研发。这也是为什么这半年过得辛苦。如今，一切算是有了好的迹象。运营总监下个月入职，接管我手中非财务的其他所有部门。我也可以真正的开始考虑一下，我亚太区的工作应该做些什么，怎么做。
这两天和所有相关的人“一对一”。告诉大家即将到来的变化以及背景原因。有的人会私下和我谈谈心，关于为什么公司最近人员流动这么大，关于个人的职业发展前景等等。我耐下心来，尽量客观的，不夹杂负面色彩的和大家回应，也在力所能及的范围内，给大家一些建议。大量的这种谈话是伤体力的，因此休了天年假去唱了歌。
 
今天一个虚线的老板问我，打算对部门里的一个小姑娘怎么安排。我说，我还没有成熟的想法。等我先忙完预算，准备好交接的事情以后，我会静下心来好好考虑，关于财务部门应该怎么定位，关于在亚太我需不需要申请新的人头，关于我和财务部现有人员的职责分配……
 
又到了重新定位，重新开始的时候了。职责从地域上来说更宽，性质上来说更单纯，完完全全的回到了财务；角色上从一个“小公司”的决策者变成了一个“大公司”的部门专家；做的事情可控的越来越少，模糊的越来越多。
 
很多人谈职业规划与理想，其实又有多少人真的知道自己想要的是什么呢。在这纷纷扰扰的世界里，又有多少是我们可以选择的呢。
 
看起来终于可以结束这一季的忙碌了。
 
用一休的话说，“休息，休息一下.”