成功的要素：决断力、智商、情商、胆商及其他

成功的要素：决断力、智商、情商、胆商及其他

看到的一篇好文章，与我心有戚戚焉，特介绍给大家。
 
       一个人事业的成功取决于三商，即我们平时所讲的智商，情商和胆商，但是一个真正的人才，他的三商重要性应该这样排列：胆商第一，情商第二，智商第三，目前中国教育培养出来的所谓人才是很片面的，仅仅在智商上优人一等，可是情商与胆商根本没有包含在内。而学校淘汰的人群中可能恰恰蕴含了大量的经营人才，所以中国的教育，尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰，生产出来的毕业生产品大多是高分低能的庸才，虽然聪明，但是懦弱胆小，不擅交际，社会生存能力自然很低下。

       法国经院哲学家布利丹讲了一个寓言：一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。后来，人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。

       “布利丹效应”有三大特点：第一，追求最优化。这样往往会一再丧失机遇；第二，最乱。情绪乱；第三，最慢。问题的发展慢，决策慢，执行慢。怎么避免“乱”和“慢”呢，管理的“理”还有一层含义是排序，先干什么后干什么。在工作中要抓主要矛盾。牵牛鼻子，抓主要环节，这都是排序。什么叫管理，管理是追求秩序的。

       决策难在选择，选择难在标准，而不是难在方案多，多个标准难在排序，谁是第一标准，第二标准。就拿找老婆的标准来说吧，第一个标准是智力特别好，智力遗传很重要，虽说男女都遗传，但母亲是孩子最早的老师，母亲的遗传太重要了。第二个标准是性格，性格好有利于家庭和睦、团结、可持续发展。第三，要兼顾相貌，不漂亮可以，但是不能特别不漂亮。

       排序难在理智。什么叫理智？过去说“家有三件事，先捡急事办”，这个话错了。急事要缓办，在桌子上放半天，多想想会考虑得更周到。按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事，这叫排序。“急事先办”那是情绪化的表现，人的情绪像钟摆一样，摆到最低点消极、焦虑，更容易失误。我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是智力，情绪的影响更直接、更明显、更强烈。调控情绪是一个基本功，对谁都是一样，一定要把情绪调整得相对平稳。

       什么是胆商？当领导就要敢于担责任，要有胆略、气魄、勇气。一是敢于面对逆境、困境，能够寻求突破的人胆商高。二是面对压力，能把压力变动力的人胆商高。三是敢于面对变化，胆商高的人遇变化很兴奋，善于从变化中找到机会。四是敢于面对竞争，寻求创新。五是该放弃的要放弃。六是敢于承担责任。

       什么是情商？第一，自知之明。知道自己的职责和使命，知道自己真正的优势是什么，知道自己的缺陷，尤其是至命的缺陷。第二，自我管理。情商高的人能管着自己，一管自己的心态，要积极；二管自己的情绪，要稳定；三管自己的时间，要有序。情商高的人心态是积极向上的，情绪是稳定的。如果一个人整天冲浪于网上，或者沉湎于电视剧不能自拔，整天不知道该干什么，这一个自我管理很混乱的人。如果你是在机关上班，机关工作忙忙碌碌，请示、汇报、检查、评比，一天到晚都是事，所以一定要管好自己的时间，要有序。

       第三、识人。骏马行千里，犁田不如牛。要识别能力，识别品德，识别距离远近。这个距离不是空间距离，而是心的距离、感情的距离、人际关系的距离。有的人天天围着你转，内心离你很远；一个人虽不常跟你见面，他还是佩服你，拥戴你，离你很近。

       第四，协调管理。跟上级协调，主动沟通；与同级协调，竞争协作；与下级沟通，多点服务，下级就会对你主动服从。

       情商有四大特点。第一，情商高的人亲和力强。第二，适应性强，在这一点上男女都一样。留在机关你适应，派去企业你也适应，那就是情商高。第三，对人对事富于敏锐性，能敏锐发现问题、发现苗头。第四点，有道德。有德的人才叫情商高，情商一定强调有道德。

       高智商的人适合于搞技术，高情商的人适合在企业搞营销、接待，高智商、高情商这种人适合搞管理，高智商、高情商、高胆商“三高”的人适合当领导、高管。