职场故事——“会战”
1974年的8月公司组织部门通知我前去某地支援“两化”建设，是借调干部去参加工程建设，要求是搞过基本建设财务的专业人员。
我在第一个五年计划期间，在基建财务处搞过基建财务——拨款、发包工程结算和自营工程成本核算，现在又在修建公司工作，接触的也是工程预结算工作，算是基建财务专家了。 “人挪活，树挪死”这句谚语支配着我的思想，我想现在是借调“会战”，如果有机会而且条件成熟时可以调去吗。所以我也欣然同意，企图借此机会挪挪地方。 “两化”是两个新建的大工程，其中一个是油田，一个是化纤厂，我去的哪个单位是化纤厂，国家投资20多个亿。是全省大会战，所以干部除了省五大机关文革后期下放抽调回来的外，一些专业干部都是从全省各市地借调的，我们市借调了40多人。 我开始分配到下属一个尚在筹建中的厂子工作，当时根本就没有具体业务，我很不满意，我要求调到公司的财务处，还真的如愿以偿了。我分配到财务处的工程成本科，还没有正式工作，就又把我抽出去参加总体概算的审查组去了。 总概算审查组下设：项目组、技术组、定员组、概算组。概算组的任务是对主管部委托设计院编制的总体概算进行审查，提出修改、补充意见。概算组共有三名同志，外加建设银行和省建委的同志参加。在审查概算中我们指挥部的工作人员和建设银行、设计院的同志是处在对立之中，经常为了一个项目、一个指标争得脸红脖子粗的。记得又一次为了争指标，我把一些资料藏了起来不给建行的同志看，现在想起来觉得很好笑。 在概算组经过我们一年来日夜辛勤的工作，最后在设计院提出总概算的基础上调增了16%，受到了指挥部的表扬。 |
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